Wat betekent Keiwijzer voor u
- Uw deelname aan Keiwijzer geeft u de gelegenheid om aan uw professionele ontwikkeling te werken.
- Keiwijzer laat u zien hoe uw omgeving uw (professioneel) gedrag ziet en ervaart.
- U kunt uw persoonlijk ontwikkelplan baseren op de feedback van uw omgeving.
- Een coach begeleidt u hierbij.
- Uw coach helpt u bij het verklaren en interpreteren van de feedback.
- U kiest zelf, waaraan u wilt werken in uw professionele ontwikkeling.
- U legt uw keuzes vast in een professioneel ontwikkelplan (POP), dat u voorlegt aan uw leidinggevende.
Hoe kiest u uw referenten?
- U kiest uw referenten vooral op basis van een belangrijke grondregel:
voor feedback is waarneming nodig. - Uw referenten moeten u dus meemaken bij de uitvoering van uw werkzaamheden, liefst over een wat langere periode (enkele maanden).
- U bent degene die informatie inwint over uw gedrag. Denk daarom na over welke informatie u van belang vindt.
- Wilt u een brede blik? Kies diverse referenten die u in allerlei verschillende situaties meemaken. U loopt dan wel het risico, dat de feedback minder eenduidig is.
- Wilt u specifieke informatie? Bijvoorbeeld, hoe ziet de bovenbouw leerling mij? kies dan bovenbouw leerlingen als referent.
- Voor de scores maakt het niet uit of u referenten kiest, waar u goed mee overweg kunt of juist niet. Belangrijker is of men een goed beeld van uw gedrag heeft. Kies gewone, gemiddelde collega's, leerlingen of medewerkers (als u leiding geeft). Dit zal u de meest betrouwbare en eenduidige feedback opleveren.
- Heeft u als docent een mentor klas? Kies dan of leerlingen uit uw mentor klas of juist niet.
Wat mag u van uw coach verwachten?
- Vertrouwelijkheid; uw coach praat met niemand over de inhoud van uw gesprekken of de inhoud van uw feedbackrapport.
- Uw coach kent het materiaal. Hij/zij kan u uitleggen hoe u uw feedbackrapport kunt lezen en interpreteren.
- Uw coach zal u niet in een bepaalde richting sturen op basis van de feedback, maar u juist de vrijheid laten om uw eigen keuzes te maken.
- Hij/zij is wel kritisch en zal u soms met kritische vragen confronteren.
- De taak van de coach begint, als hij/zij uw feedbackrapport aan u uitreikt en houdt op, als u uw professioneel ontwikkelplan (POP) in concept klaar hebt.
- Daarna is het aan u om uw POP te bespreken met uw leidinggevende en uitvoering aan uw POP te geven.
Het Keiwijzer proces
Het hier beschreven proces is een globale beschrijving. Er kunnen verschillen per organisatie zijn.
POP Formulieren
Een blanco POP formulier is beschikbaar in verschillende bestandsformaten:
als Word document
als Word (2004 en ouder) document
als pdf document
Wat is een POP?
De deelnemer aan Keiwijzer stelt zijn/haar Professioneel Ontwikkelplan (POP) op aan de hand van de resultaten van de 360° feedback. Een ontplooiingswijzer ondersteunt dit proces. De ontplooiingswijzer brengt deelnemers op ideeën voor acties die zij in het kader van hun persoonlijke professionele ontwikkeling kunnen ondernemen. Keiwijzer geeft feedback op gedrag, het POP gaat dus ook altijd over concreet gedrag. In het POP staan de besluiten die de deelnemer op basis van de feedback neemt en waarvan hij/zij verwacht, dat die tot ander professioneel gedrag leiden. De feedback coach helpt de deelnemer met het samenstellen van een concreet actiegericht POP.
Hoe stel je een POP op?
De kracht van een POP hangt grotendeels af van de formulering van het ontwikkeldoel. Om een concreet, op gedrag gericht doel te krijgen zijn er door b&t een aantal spelregels ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is: ‘een ontwikkeldoel is positief geformuleerd’, ‘ vermijd betekenisloze hulpwerkwoorden (zullen, gaan, etc)'. De feedback coach helpt de deelnemer bij het formuleren van concrete doelen. De begeleiding van de deelnemer bij het opstellen van een POP vormt een onderdeel van de training tot Keiwijzer feedback coach.
Terug naar bovenWat mag u van uw direct leidinggevende verwachten?
U mag van uw direct leidinggvende verwachten dat hij/zij als referent zich optimaal inzet. Heeft u op basis van het feedback rapport vragen over de wijze waarop uw leidinggevende uw gedrag heeft waargenomen, dan staat uw direct leidinggevende open voor een gesprek. U verwacht dat uw direct leidinggevende u uitnodigt voor een POP gesprek. U bespreekt de te nemen acties en maakt hierover afspraken met uw direct leidingevende.
Terug naar bovenWat verwacht uw direct leidinggevende van u?
Uw direct leidingegevende verwacht dat uw inzet als deelnemer of als referent aan het Keiwijzer traject optimaal is. Dat wil zeggen dat u gebruik maakt van de mogelijkheid tot ontwikkeling met de ingewonnen feedback. Nadat u het Keiwijzer traject heeft afgerond, nodigt uw direct leidinggevende u uit voor een POP gesprek. U kunt ook zelf een gesprek met uw direct leidinggevende aanvragen. In het POP gesprek bespreekt u uw actiegerichte plan en u maakt afspraken over de te nemen acties. Daar waar nodig geeft u aan welke ondersteuning van uw direct leidinggevende gewenst is.
Terug naar bovenPrivacy en wetenschappelijk onderzoek
Het feedbackrapport is van u. U beslist wie, naast uw feedbackcoach, inzage in uw feedback krijgt. b&t gaat zorgvuldig om met uw privacy. Alle medewerkers hebben een geheimhoudingsverklaring ondertekend. b&t verstrekt nooit tot een individu te herleiden gegevens uit onze database. De database van b&t kan door onze klanten geraadpleegd worden om management informatie te verkrijgen. Deze informatie is nooit tot een enkele deelnemer te herleiden. De database wordt verder uitsluitend gebruikt om de normering vast te stellen, om validatie van de vragenlijsten mogelijk te maken en om wetenschappelijk onderzoek te doen. Bij wetenschappelijk onderzoek worden de gegevens zoveel mogelijk anoniem verwerkt. Hierop kan uitsluitend na toestemming van de deelnemer een uitzondering worden gemaakt.
Het volledige privacyreglement van b&t is beschikbaar op de website van b&t.
Meer over het wetenschappelijk onderzoek wat door b&t gedaan wordt, kunt u nalezen op de website van b&t.